如今我們進(jìn)入了信息和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，市場各方面時刻都在發(fā)生著變化，潤滑油行業(yè)也不例外。在這種復(fù)雜的市場形勢下，潤滑油廠商也要有危機(jī)意識，不要淪為市場的棄子，要自己主動趕在市場前面發(fā)展，才能立足市場，取得成功。那么，潤滑油廠商如何獲得更好發(fā)展呢？龍浩潤小編今天就為大家進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)，下面一起來了解一下吧。
一、提高基礎(chǔ)油質(zhì)量
在分析國際巨頭潤滑油企業(yè)的銷量和其所占市場份額時，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)油的質(zhì)量越高，則其銷售情況越好，市場份額也就越大。反觀國內(nèi)一些潤滑油企業(yè)，雖然在國內(nèi)市場憑借廣闊和迅猛的增長率，取得一定的市場地位，在國際市場上也是獨(dú)樹一幟，但要真正的在同一平臺上進(jìn)行比拼，我們還是要吃虧的，因?yàn)閲鴥?nèi)市場的容量總是有限的。而隨著越來越多的國際企業(yè)進(jìn)入中國市場，國內(nèi)自主品牌的潤滑油企業(yè)的市場份額就會相對來說減少，所以要在新一輪的競爭中能繼續(xù)做大做強(qiáng)，不僅需要強(qiáng)有力的資金做支撐，更要有優(yōu)于別人的產(chǎn)品，高于別人的質(zhì)量和比別人更強(qiáng)的營銷。產(chǎn)品是企業(yè)擴(kuò)展市場份額和增加銷售額的基礎(chǔ)，對于中國潤滑油企業(yè)而言，不僅要實(shí)施走出去戰(zhàn)略，更要在自己的產(chǎn)品上下功夫，努力提高基礎(chǔ)油的質(zhì)量，以過硬的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場，贏得品牌。
二、加快技術(shù)進(jìn)步
1、加快淘汰落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。重點(diǎn)淘汰不適用的落后生產(chǎn)能力、工藝裝備和產(chǎn)品。
2、加快節(jié)能技術(shù)開發(fā)。
3、大力推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和新產(chǎn)品。
三、加快升級換代
雖然潤滑油只占潤滑油市場份額的20%，但是眼下受低碳節(jié)能環(huán)保的影響，潤滑油使用者特別是車用潤滑油也越來越注重油品品質(zhì)，提出了潤滑油品高性能、換油周期長的要求，這就加快了潤滑油產(chǎn)品的升級換代。成品油零售是我國開放較早、較充分的市場，國企、民企、外資魚龍混雜，良莠不齊。中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國潤滑油市場投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，在發(fā)達(dá)國家潤滑油品牌僅有10來個，但是我國的潤滑油產(chǎn)品品牌卻超過3000個，生產(chǎn)廠家更是多達(dá)4000家以上，大多是低端的小廠商。不斷提升用油品質(zhì)的要求，加快潤滑油產(chǎn)品的升級換代，才能在市場立足和得到發(fā)展。
四、實(shí)施積極的營銷戰(zhàn)略
國內(nèi)企業(yè)應(yīng)以品種齊全、質(zhì)量上乘、促銷手段靈活、技術(shù)服務(wù)周到為原則，大力開展廣告攻勢，努力克服質(zhì)量檢測不穩(wěn)定、包裝不新穎、市場營銷網(wǎng)絡(luò)管理薄弱、科研及技術(shù)上落后的被動局面。
五、加強(qiáng)品牌管理
1、樹立強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識；
2、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理；
3、強(qiáng)化品牌的核心價值；
4、大力加強(qiáng)與各類制造商的合作，取得制造商的品牌認(rèn)可；
5、調(diào)整管理模式適應(yīng)新的發(fā)展形勢。
以上就是關(guān)于潤滑油廠商如何獲得更好發(fā)展的解答，希望能對大家有所幫助。對于潤滑油廠家而言，唯有依據(jù)市場環(huán)境做出調(diào)整，才能獲得更高的盈利能力，在未來的市場競爭中贏得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。龍浩潤牌潤滑油在市場成功運(yùn)作10余年，多年來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，贏得了廣大客戶的一致好評，公司成立以來堅持以生產(chǎn)為本，走高質(zhì)量產(chǎn)品路線，并不斷更新產(chǎn)品，獲得發(fā)展。龍浩潤潤滑油代理加盟店在全國已突破300家，有四大生產(chǎn)保障、五大技術(shù)支持和四大加盟政策，為加盟店提供廣告、培訓(xùn)、人員和資源支持。歡迎有意者留言或致電咨詢潤滑油廠家。
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